为帮助新生尽快融入即将开启的MBA学习生活，提前进入学习状态，人大商学院MBA项目精心策划“MBA Orientation——明德笃行2021”入学导向系列活动，从5月15日起陆续展开。

从前，车马很慢，书信很远，一生只够爱一个人。

如今，物流很快，转账很稳，坐在办公室就能货比三家。

今天供需关系日益发展，一方面依赖于与技术的快速迭代，另一方面与上下游供应链的逐步成熟密不可分。虽然国内众多企业均在努力建设自己的供应链体系，但云服务、自动化解决方案、人工智能的应用比例还是很低。与此同时，国内企业在真正实现供应链数字化转型上出现了巨大的两极分化，业内领军企业以压倒性的优势遥遥领先。

如果你正身处于这个局面的公司，要如何破局?

或者你正处于行业供应链的头部企业，未来又要如何进行创新才能长期立于不败之地?

6月19日，在2021新生入学导向系列活动之先导课程第三场中，学院副院长、企业管理系教授宋华结合经典案例，为新生们提出了解答。

数字化与数字化转型

现代化供应链创新的核心点在于数字化。什么是数字化?为什么要数字化?数字化能给企业带来什么价值?这些是我们需要厘清的三个根本性问题。宋华教授分别从这三个方面进行了详细解读。

数字化可以理解为将原本线下的业务动作、流程做线上的记录留存，并可通过系统对这些记录进行量化分析。它给我们带来精益化和敏捷化——精益化意味着提升效率和降低成本，敏捷化则代表着提升效能和降低风险。

要想深入实现数字化，企业的数字化转型不可避免。所谓的数字化转型是指企业应对客户和市场中(外部生态)的破坏性变革，通过数字能力创新的商业模式、产品和服务，无缝连接数字、物流、交易和客户体验，改进组织运营效率和绩效的持续过程。数字化转型可以从技术应用、价值创造点的改变、组织结构改变、财务与金融四个方面入手。

宋华教授结合海尔海达源的例子加以重点说明。互联网时代，海尔致力于创建以社群经济为中心，以用户价值交互为基础，以诚信为核心竞争力的后电商时代，打造共创共赢生态圈。运用“互联网+采购”，提升信息流效率，缩短用户与供应商之间的距离。打破原封闭式供应链，面向三方企业建立开放式平台，同时建立自助式交易服务，让供应链中的企业可以更自由的选择。

供应链数字化与服务化

随着供应链与数字化转型的逐步发展，供应链的价值向深度化、广度化发展，其中一个重要的特征就是向运营服务化方向发展，以更好地实现精益化和敏捷化。

以欧冶云商的案例为例，宋华教授解释了其成功的原因。第一、通过打造功能齐全的线上交易平台推动钢铁产品交易的互联网化，实现整个行业的利润、效率最大化;第二、为钢铁生态圈参与者建立开放式供应链服务，打造基于物流和新金融的钢铁新生态。宋华教授同时指出，未来供应链平台的发展方向，一定要围绕企业生存所需要的关键资源提供更多服务。

数字化时代的学习能力

数字化时代，MBA学生学习的关注点可以从提升知识(knowing)、改变行为(doing)、提升热忱(being)逐步递进。

宋华教授总结，提升知识方面，可以从专业基础课程、体现时代发展的选修课程、实践课程与行动学习、交流互动课程开展。掌握知识后，需要将知识不断应用于调整自身的行为上。就如何应用，宋华教授提出了“四用”秘诀：用心、用形、用思、用法。

作为2021年入学导向先导课最后一场，宋华教授的课程令2021级新生不仅收获了丰富的理论知识、了解了详实的案例，更对即将开展的MBA校园生活有了无限期待与向往。希望在今后的两年时间里，人大MBAer能学以致用，知行合一，收获更多。

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