人力资源管理在职研究生频道讯： 昨日，昆明市领导干部培训日专题讲座举行第9讲，中国人民大学劳动人事学院院长、教授、博士生导师曾湘泉以“竞争力提升与人力资源管理变革对我国人才战略实施的七大问题”为题，围绕管理制度、价值理念、外部人才引进、现有人力资源开发利用等7方面，以生动案例就如何实施人才战略进行了讲解。

　　曾湘泉提出，管理竞争力的核心是人力资源管理，人力资源管理的变革包括硬制度和技术及软的价值理念和文化两方面。随着知识更新和能力提升的速度加快，加大人力资源投资，重视培训势在必行。提高执行力的关键是引入绩效管理制度。推行以职位或能力为基础的、科学的工资制度将是未来发展的方向，身份工资要向职位定价或能力定价过渡。建设一支专业化和职业化的人力资源管理队伍已是改革和发展的当务之急，“最好的人力资源开发和管理是将那些普通的人组织起来，创造出惊天动地业绩的组织。”他认为，人力资源开发和管理的成功首先决定于直线领导的参与。而国内直线领导的认识存在一个误区：人力资源管理是组织和人事部门的事，与己无关，但“好的CEO首先是一个好的人事经理”。

　　如何实施人才战略?曾湘泉认为，实施人才战略要注重外部人才的引进与现有人力资源的开发和利用，加大人力资本投资，重视员工培训需求分析和效果评估，建立合理的外在与内在报酬关系，完善绩效评价，推行能力评价。重视人才理论宣传与管理的基础平台建设，建设专业化和职业化管理队伍，重视高层、直线领导的知识和能力。

转载于昆明日报

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