中国人民大学CHO首席人才官招生简章

项目总览

人才是企业的第一资本，创新经营管理机制，激活人力资本价值，释放人才效能红利，

给经营注入人才动力，是企业未来致胜之道。

中国人民大学商学院首席人才官（CHO）高管项目，自 2007 年推出以来，已成功举办二十届，吸引近千名企业家和人力资源高管，已经成为华为、万科、腾讯、上汽、星巴克…高管都青睐的高端学习交流平台！2019 年，创新启航，打造一套真正关注人力资本价值激活与系统升级的实用课程体系，融合经营视角打造人力资本核心竞争力，既强调企业经营广度，又关注 HR 专业深度，突出培养优秀 HR 高管和企业家所需的整合思维能力和人才管理之道。

课程收益

⚫ 洞察人力资源管理未来趋势，拓展新时代 HR 高管所需的战略视野与系统能力；

⚫ 融合不同学科思维方式，理清底层管理逻辑，重塑认知框架、转变管理方式，更好地参与战略决策和支持业务发展；

⚫ 激发组织活力，提升人力资本价值，推动组织变革和文化创新；

⚫ 打破传统学习模式局限，创新学习方法，知行合一；

⚫ 汇聚国内优秀的 HR 管理实践者和企业家，构建资源共享和终身学习的平台；

⚫ 获得人大校友资格，加入人大 CHO 俱乐部大家庭。

课程对象

⚫ 企业总经理、副总经理、首席运营官等决策层高管；

⚫ 分管人力资源的副总经理、首席人才官；

⚫ 优秀企业人力资源总监等其他涉及人力资源管理的中高层管理者；

⚫ 本人须热爱学习、喜欢分享、具有正能量。

申请信息

申请流程：提交报名表-CHO 招生委员会审核与面试-录取每期招收 5 组，每组 8-10 人（便于安排行动学习），额满为止证书授予：完成规定课程和活动，经考核合格者，由中国人民大学颁发首席人才官 CHO 高管项目结业证书。

授课时间 ：学制 1 年，共 26 天，必修 21 天，选修 5 天，每 2 个月集中上课一次，每次 3-4 天（周四到周日）。

课程费用 ：人民币 68000 元/人。含培训、学习用品、课程资料等费用。课程开始后，因故不能参加学习，视作自动放弃研修，不退培训费。

交费须知

收款单位：中国人民大学 特别说明：电汇单上“（收款）单位”一栏均只填“中

国人民大学”六字，在“用途”栏里填上“人大 CHO 班 XXX(学员姓名)培训费” 。汇款后请将银行汇款凭单回复至招生老师邮箱。本项目围绕“知行合一”，从“时代洞察、战略升级、文化融炼、管理整合、组织变革、价值管理”六大课程模块安排必修和选修课程，融合教授授课、行业领袖实践分享及对话、行动学习、沙盘模拟、学员自身企业案例讨论及友好咨询、跨界参访与 HR 高峰论坛等多种教学形式达成学习目标，力求帮助学员们把握前沿，构建系统，认知升维，行动降维。

课程设置

01 时代洞察 主讲老师：（拟邀，结合学员关注度和老师时间确定最终授课师资）核心内容 彭剑锋，中国人民大学教授，华夏基石董事长，华为六君子之一

⚫ 宏观经济解读与劳动力市场分析 陈春花，北京大学国家发展研究院教授，原新希望六和 CEO

⚫ 全球人力资本趋势 魏 杰，著名经济学家，清华大学经济管理学院教授

⚫ 未来的组织变革与人才管理创新 李左东，商务部培训中心教授，人大商学院 EE 中心课程教授

⚫ 全球科技潮流和产业创新 王煜全，海银资本创始合伙人、全球科技创新资深专家蔡方方，平安集团首席人力资源执行官

02战略升级 主讲老师：（拟邀，结合学员关注度和老师时间确定最终授课师资）

核心内容 宋 华，中国人民大学商学院副院长、教授

⚫ 企业战略与商业模式创新

⚫ 人力资源战略规划周 禹，中国人民大学商学院教学杰出教授，MBA 中心主任谢克海，方正集团总裁兼首席执行官，人大商学院实践教授

⚫ CEO 视角：人力资源战略转型新路径 苗兆光，华夏基石业务副总裁兼成长企业研究中心总经理

⚫ 国际化战略与国际化人才管理 高 岚，联想集团全球人力资源高级副总裁

03 文化融炼 主讲老师：（拟邀，结合学员关注度和老师时间确定最终授课师资）

核心内容 杨 杜，中国人民大学商学院教授，华为六君子之一

⚫ 变革时代企业文化创新 唐 鑛，中国人民大学劳动人事学院党委书记、教授

⚫ 人力资源管理：人性、心理和文化 夏惊鸣，华夏基石副总裁，首席战略与企业文化专家;，

⚫ 企业并购中的文化整合 王 正，知名领导力专家，人大商学院 EE 中心课程教授

⚫ 中国传统文化与管理哲学 李 安，人大管理哲学博士，曾获“中国企业教育杰出人物奖”

⚫ 王阳明及其心学思想 邓康明，阿里巴巴前资深副总裁、首席人力官，车好多执行总裁

04 管理整合 主讲老师：（拟邀，结合学员关注度和老师时间确定最终授课师资）

核心内容 支晓强，中国人民大学商学院财务管理教授

⚫ 整合思维—企业经营管理沙盘模拟 刘凤军，中国人民大学商学院市场营销教授

⚫ CHO 的财务思维：基于会计视角看组织与人才管理胡赛雄，曾是华为蓝血十杰奖得主，华为业务管理哲学教学方案主要设计者

⚫ CHO 的营销与客户思维 梁雅杰，人力资源实践专家，曾任世界 500 强企业人力资源高管

⚫ 融入价值链—人力与业务协同的关键策略房晟陶，原龙湖集团执行董事兼首席人力资源官，墨创科技创始人

05 组织变革 主讲老师：（拟邀，结合学员关注度和老师时间确定最终授课师资）

核心内容

⚫ 组织变革与管理创新

许玉林，中国人民大学劳动人事学院教授

王 霆，中国人民大学劳动人事学院博士后，中国政法大学教授

⚫ 集团管控与公司治理 李 刚，中国人民大学研究员。国家级企业管理创新成果奖获得者

⚫ 人力资本股权激励与合伙人机制创新 白万纲，中国集团战略与集团管控专家，华彩咨询执行董事、总裁

⚫ 突破人才经营的瓶颈——三支柱背后的 HR 转型挑战吕景胜，中国人民大学商学院教授康志军，HR 转型突破中心创始合伙人

⚫ 变革时期的人才培养与组织学习战略 周 丹，北森云计算高级副总裁，北森人才管理研究院院长

⚫ 打造敏捷组织 马成功，小米谷仓学院总顾问

⚫ 人力资源数字化转型 马海刚，腾讯人力资源平台总经理谭华杰，万科企业股份有限公司高级副总裁

06 价值管理 主讲老师：（拟邀，结合学员关注度和老师时间确定最终授课师资）

核心内容 文跃然，中国人民大学劳动人事学院教授

⚫ 全面薪酬管理与激励机制创新 吴春波，中国人民大学公共管理学院教授，华为资深管理顾问

⚫ 平衡计分卡与业绩评价 刘 昕，中国人民大学公共管理学院教授

⚫ 战略绩效管理 苏中兴，中国人民大学劳动人事学院教授，人力资源管理系主任

⚫ 如何利用 OKR 创造高绩效 刘松博，中国人民大学劳动人事学院教授，人力资源开发中心主任

⚫ 价值创造，价值评价与价值分配 谢 康，中山大学管理学院教授，信息经济与政策研究中心主任

⚫ 企业如何打造高效人才供应链 刘 灿，OKR 实战专家，中兴通讯领导力总监

⚫ 并购重组、产业整合中的人力资源管理 隆 雨，京东集团 CHO&法律总顾问

⚫ 大数据时代人力资源数据化分析与应用 魏 梅，吉利集团副总裁

07 知行合一 教学主任: 核心内容 冯云霞, 行动学习专家，中国人民大学商学院教学杰出教授

⚫ 人大 CIDA(思达)行动学习在整体课程体系中嵌入 CIDA 行动学习，基于实际问题或案例，通过课程、反思、讨论、教练、设计、行动等螺旋上升式学习步骤，从认知（Cognition）层次、问题（Inquiry）层次、方案设计（Designing）层次以及行动（Acting）层次四个阶层，帮助学员更好地实现认知升维与行动降维。

⚫ 中国人力资源管理年会（选修模块）

中国人力资源管理年会自 2008 年起，已经成功举办十余界，汇聚顶级专家和业界领袖，聚焦前沿理念和最佳实践，共同探讨各种商业潮流和管理热点背后的本质和规律，为中国企业的人力资源管理创新树立标杆和行动典范。

⚫ 标杆企业参访学习：华为/腾讯/海尔/京东/阿里等（选修模块）带领学员参观考察优秀企业，让每位学员除了课堂学习，还能参观其他优秀企业的现场管理，与企业的管理人员交流心得，将他人的实践和自身的经验相结合探讨企业管理的精髓。

⚫ 中国人力资源理论与实践联盟联盟由中国人民大学商学院发起于 2011 年，注册会员近万人。学员将自动成为联盟会

员，将获得以下权利：

➢ 优先参与联盟主办的中国人力资源管理年会及各项活动；

➢ 享有专项活动的发起资格和权利；

➢ 及时获取联盟出品的各种研究报告；

➢ 优先获得将企业的最佳实践和成功经验开发成典型案例的机会。