从优秀到卓越的提升平台!
现代制造行业竞争日趋激烈,面对日趋多样化的品种,不断增多的生产批次、日益减少的批量,以及客户不断提高的质量和工艺要求,企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力,对提高我国生产企业的综合效率及效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,具有不可替代的重要作用。
生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用,不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去,而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划,打造高效的企业价值链,并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此,系统的学习现代运营管理知识和工业工程技术;掌握先进的管理思维和方法;借鉴国际企业的先进经验,已是势在必行。
清华大学国家CIMS中心根据多年办学经验及企业实际调查研究后,特开设全面系统的“清华大学研修班卓越运营生产总监”核心课程,旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。
在这里不仅能解决企业的实际问题,更能培养出适合未来企业管理需求的生产管理者……
课程特色
师资阵容强大: 由清华等著名高校教授、知名企业界高管联合执教。
教学模式先进: 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用:符合企业的实际情况及未来发展需要,做到即学即用;
最佳交流平台: 学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。
学籍管理
学员修完规定的核心课程考核合格后,获得清华大学教育培训管理处颁发的“清华大学卓越运营生产总监高级研修班”结业证书,加盖钢印,证书编号可在清华大学教育培训与认证网站
培训对象
总经理、常务副总、厂长、生产主任、运营总监、生产总监、供应链管理总监等高级运营管理者。
学习费用
19800元人民币/人(含报名费、学费、教材费、证书费、教学管理费、教务费用等)
学制学时
学制12个月。每两月集中到清华大学学习1次,每次3天。
开课时间
限额招生,额满为止!
学习地点
北京 清华大学
报名程序
将报名表填好后传真至:“清华大学卓越运营生产总监高级实战研修班”项目部,以便优先安排名额。经审核确认后发送“入学通知书”,学员收到通知书后办理手续。
报名咨询
王老师 010-59648234
邮箱:admin@yanedu.com
课程设置
生产运作管理与现代制造技术模块 | |
生产运作管理与先进制造模式 | 企业信息资源管理 |
◆运营系统设计与规划 ◆综合计划(能力与需求之间的平衡) ◆作业排序的方法,约束理论的应用(OPT) ◆计算机集成制造系统 ◆并行工程 ◆敏捷制造与虚拟制造系统 | ◆ 企业信息资源在企业经营活动的作用 ◆ 管理信息系统的构成与发展 ◆ 基本信息管理技术在企业中的效用 ◆ 数据库在管理中的作用及主要工具 ◆ ERP实施中的问题 ◆ 电子商务与企业运营模式的转变。 |
制造业物流与供应链管理 | 现代制造企业项目化管理 |
◆ 全球经济模式下的供应链战略 ◆ 设施规划与物流分析 ◆ 预测与库存控制 ◆ 供应商库存管理 ◆ 制造业物流系统 | ◆ 项目管理在企业中的应用 ◆ 项目进程管理(含MS project) ◆ 项目成本与质量控制 ◆ 项目风险管理 ◆ 项目中的团队管理 |
生产规划与效率提升 | 精益生产模式与企业竞争力 |
◆ 制造环境的变化与生产模式的选择 ◆ JIT方式的内涵与实践 ◆ 企业流程效率提升方法 ◆ 打造柔性生产线 | ◆ 从丰田生产方式到精益思维 ◆ 构建精益管理实施软环境 ◆ 精益管理实施路径 ◆ 精益管理工具架构 |
企业系统诊断与改善点识别 | 质量工程与全面质量管理 |
◆ 企业系统诊断方法解析 ◆ 识别企业价值流动 ◆ 企业价值流分析与改进 ◆ 企业流程改善点定义与识别 ◆ 供应链上的价值流图析 | ◆ 质量战略与企业竞争力 ◆ 质量与文化 ◆ 质量管理发展的新趋势 ◆ 精益六西格玛质量管理与改善 ◆ 卓越绩效管理 |
工厂成本控制管理 | 运营绩效管理 |
◆ 财务三大报表 ◆ 工厂成本的构成 ◆ 年度经营计划与降低成本 ◆ 产品成本的构成 ◆ 消除7大浪费 | ◆ 战略绩效管理内容/方法/模式 ◆ 构建绩效管理体系的组成人员选择 ◆ 绩效指标体系与战略目标的制定、分解 ◆ 平衡计分卡—实现既定战略的有效手段 ◆ 考核结果的应用及常见困难的处理 |
现代管理素质提升模块 | |
领导力——从技术走向管理 | 执行力——打造高绩效运营团队 |
◆ 管理者的角色认知 ◆ 通过有效计划来达成目标 ◆ 如何通过分配工作来达成目标 ◆ 激励员工的方法和技巧 | ◆ 执行文化的基本内核 ◆ 战略执行平台 ◆ 战略/目标执行有效的工具 ◆ 提升主管带队伍的能力 |
制造型企业参观与沙盘演练篇 | |
精益企业运营实战沙盘演练 | 工厂实地参观考察 |
◆ 企业成本构成分析 ◆ 解构传统企业运营模式 ◆ 精益企业运营模式情境模拟 ◆ 企业运营模式选择与竞争力分析 | 深入大型制造型企业的工厂实地参观考察、交流分享 |
以往聘请师资名单(部分)
王保华 任戴尔中国公司物料采购总监,曾任阿尔卡特亚太地区总部采购与供应链管理总监
谢克俭 著名精益生产专家,丰田公司国内唯一中方授权培训讲师, 培训客户超过千家
周云 曾担任可口可乐公司生产经理、熟悉各种先进的生产管理系统,深受学员好评
林恩 美国项目管理协会(PMI)专家认证, 曾任IBM公司高级经理,项目总监和咨询顾问
邹元欣 清华大学对外合作项目组专家;国家西部经济开发研究院高级研究员。
何 桢 著名质量管理专家,博士、教授,美国工业工程师协会会员, 中国质量协会高级会员
胡松评 著名管理学博士/MBA,拥有20年外企生产经理、全球采购与物流总监等实战经验
刘丽文 清华大学经济管理学院管理科学与工程系教授、博士生导师。