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西南财经大学在职研究生工商管理MBA硕士高级研修班招生简章

学制:1.5年 学费:39800元 上课地点:全国班

整合全球优质专家资源,打造一流华商精英联盟

一、培养目标

培养复合型、实战型高级管理人才,全面提升分析、决策和创新能力。

二、培养对象

企业董事长、总裁、总经理及中高管团队;各级分管经济的政府官员。

三、培训特色

前沿课程 师资强大:紧密结合国家宏观经济发展状况,紧跟当前企业经营管理步伐,由权威专家学者、成功企业家及著名实战派咨询专家联合执教,使教学内容始终保持最前沿状态。

量身定制 实战实用:遵循433的培养模式,借鉴EMBA核心课程和企业发展热难点问题,采用重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+现场参观+分组指导+专题讲座论坛等模式,系统学习企业管理精髓、提炼管理营销真谛,实现实战、创新、超越三级跳,培养实战型企业高管阶层。同时,授课老师、总裁同学联谊会现场为您提供免费咨询。

滚动学习 人脉平台:全年滚动式授课,完全适合经常出差的高管人士;财大已培训数万名来自金融、政府、企业高管人士,学习期间举办高层次的参观、论坛、沙龙、和总裁同学联谊会等活动;聚政商产精英、建高端总裁同学平台、御金融风暴、助企业过冬。

四、培训师资(部分)

【甘 梨】 加州伯克利分校经济学博士、美国国民经济研究局研究员、西南财大经济学院院长

【温元凯】 清华大学研修班主讲教授,中国著名经济学家

【巴曙松】 国务院发展研究中心金融研究所副所长,香港从事金融市场与金融政策研究

【文宗瑜】 著名经济学家 财政部财政科学研究所国有资产研究室研究员、副主任、博士

【王 进】 著名经济学家,清华、北大等著名高校特聘教授,政府高级参事、投资公司董事长

【吴维库】 清华大学教授,博士;美国哈佛大学、美国沃顿商学院访问学者

【房西苑】 中国科学院中科教授 给华尔街大佬讲故事的企业融资、项目融资实战专家、

五、课程模块设置(核心课程+名家论坛+管理高尔夫)

【EMBA实战核心课程】

模块一:公司战略并购与重组

模块二:企业融资与项目融资

公司资产评估与公司价值评估

公司并购、重组的决策分析及并购整合

资本博弈:并购与反并购

并购、重组中的文化融合

投资、融资八大战略战术

投融资的技术模式、商务模式、经营模式设计

投资决策的四项基本原则与项目选择策略

相关案例剖析与商业计划书撰写,

模块三:企业家的人文智慧和战略思维

模块四:宏观经济形势分析与企业资本运营

企业家的战略思维方式与统御思维修炼

企业家领导商略与第五层领导

领袖人物的人格魅力形成

企业家人文智慧与核心管理能力提升

资本运营实务与资本扩张战略

投资估价与投融资决策分析方法

重组、收购与兼并方案的设计

融资项目商业计划书编撰策略

模块五:总裁的财务管理智慧

模块六:企业360度利润倍增

财务报表的解析与危机管理

全面预算管理与内部控制

战略成本管理与企业税收管理

总裁的财务管控方略与实战技巧

中国企业面临微利经营的挑战

建立以利润为导向的经营理念

构建适合企业特点的盈利战略

优化管理体系和降低经营成本

模块七:企业标杆营销

模块八:企业成长瓶劲剖析与突破策略

营销渠道策略,营销体系建立及沟通

思考力+决策力+执行力=领导力

营销队伍建设与管理,CRM,

大客户营销与系统营销

企业危机管理与管理陷阱防范

企业成长瓶劲剖析与突破策略

生命周期与管理模式再造

中小企业热难点问题及对策

模块九:总裁的用人之道

模块十:企业战略与公司治理

总裁的HR管理SWOT分析

HR管理的场效应分析与平衡计分卡

以员工品绩管理为战略基础的人力资源规划

以3P为核心的HR管理

组织行为、企业法人治理结构与董事会运作

公司治理与激励约束机制

企业管控(成长/扩张/战略/资金)

企业战略定位与案例剖析

模块十一:技术创新管理与盈利模式

模块十二:企业运营与供应链管理

如何设计最佳盈利模式赢得市场先机

如何通过技术创新为企业创造核心竞争力

盈利模式设计的12个步骤技术

设计破坏性创新模式、发现全新利润区

从企业战略管理高度来观察生产运作

从企业的营销战略来实施新产品开发

生产过程控制与精益生产

品质控制、供应链管理

模块十三:公司运营中的法律风险防范

模块十四:现代企业项目管理与执行

入世后法律环境的变化

合同法与合同漏洞欺诈的补救与防范

新公司法出台后企业经营中的常见法律问题

商务谈判与合同管理

项目启动战略 、项目管理的控制技术

挡住突来的狂风暴雨--风险管理

如何提高项目管理的效率 创建高效的项目团队

掌握住高效实践技术

模块十五:领导力突破与团队建设

模块十六:总裁风采训练营

领导透视---理想领导者特质  领导关系---源资是杀手

诊断技术---下属成熟度如  教练技术---造就精英下属

统驭技术---选择你的领导风格

激励技术与授权---提升下属的工作意愿

魅力演说

商务礼仪

沟通艺术

危机管理

企业文化、企业电子商务及当前经济管理热难点讲座和学员企业所需特设专题

学员结业论文辅导、撰写与答辩

六、名家论坛(1-2次)

1、 中国家族企业的传承与治理 茅理翔 著名企业家、方太厨具董事长,北大、清华、浙大等校兼职教授

2、 切割营销----把竞争对手逼向一侧 路长全 著名营销实战专家、教授,曾任伊利、远大集团副总裁

3、 惠普之道----企业文化 高建华 著名实战派专家,曾任惠普有限公司战略总监、助理总裁

七、总裁案例研讨与减压训练营

1、哈佛经典案例+顾问师互动式案例研讨(1次)

2、学员困惑+学员交流活动+商界交流(2次)

3、户外团队体验式拓展活动(1-2天)

4、高尔夫休闲与训练(1天)

(备注:差旅和食宿费用由学员承担)

八、教学安排与学籍管理

1、授课地点:西南财经大学光华校区

2、学 制:学制一年半。在职学习一年半,每月集中一个周末2天面授,后半年准备论文,第18个月赴马来西亚答辩。

3、学 籍:

A、学员按西南财经大学经济学院管理制度统一管理,统一建档,结业后在本院存档。

B、学员通过审查且开学后,将获得马来西亚城市理工大学正式学生证,证明您的学籍已在马来西亚城市理工大学入档;同时,学员注册资料、课程学习、考核成绩、学位评定等全部资料本部建档,学籍档案可通过电话或函告形式查询。毕业学生档案可在马来西亚城市理工大学网站查询。

九、论文写作、答辩及学位授予程序

1、 修完规定学分者参加申请马来西亚城市理工大学学院工商管理硕士学位考试,通过者进入论文阶段.

2、 根据每位学员的研究方向及选题为其指派论文导师,导师均为硕、博士生导师。

3、 论文写作及答辩共分六个阶段:准备开题及大纲——论文初稿——修改稿——定稿——预答辩——正式答辩(论文正文不低于30000字)。答辩地点马来西亚城市理工大学。

4、 论文答辩通过者,获得马来西亚城市理工大学学院工商管理硕士学位及中英文成绩单。

十、结业待遇

◆ 课程结束后经考试、考查合格,颁发“实战型国际工商管理总裁班结业证书”;

◆ 学员按西南财大学生在职研究生管理制度统一管理,统一建档,结业后在本校存档;

◆ 优先加入财大总裁同学会和财大校友同学会;

◆ 论文答辩通过且素质测评通过者 获取马来西亚城市理工大学学院工商管理硕士学位;

◆ 优秀学员可报学校教授委员会备案并推荐为学院特聘教授;

十一、收费标准

研修生:研修费人民币39800元/人(含讲义、证书、茶点、拓展等费用);

学位生: 马来西亚城市理工大学学院工商管理硕士学位学费为52800元/人(该费用不含去马来西亚答辩的答辩费1400马币和交通食宿费)。

十二、报名程序

1、请据实填写报名回执表并将该表及研修费(银行转帐底单)传真或送至学院招生办公室

2、报到时提供:身份证及学历证原件复印件、填写学籍卡、1寸彩照4张、2寸2张

京ICP备09046824号-1

地址:北京市海淀区理工科技大厦 电话: 400-617-2669

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